Laissez-moi vous emmener en voyage, non pas dans un futur lointain digne d'un film de science-fiction, mais dans un avenir qui se profile déjà à l'horizon.
Imaginez ceci : vous arrivez sur votre lieu de travail et certains de vos « collègues » ne sont plus humains. Ce ne sont pas des robots au sens traditionnel du terme, mais des agents, des entités logicielles autonomes, chacune formée sur de vastes ensembles de données, dotée d'un pouvoir décisionnel et capable d'effectuer des tâches économiques, civiques et opérationnelles à grande échelle. Ces agents rédigent des politiques, surveillent les chaînes d'approvisionnement, traitent les dossiers médicaux, génèrent des informations et régissent même nos interactions numériques.
Ce n'est pas une scène de film. C'est le changement tectonique qui s'annonce et qui va révolutionner notre façon de travailler, le fonctionnement de nos gouvernements et même de nos communautés. Dans ce monde, l'infrastructure publique numérique (DPI) ne sera pas une commodité, mais une bouée de sauvetage.
La souveraineté à l'ère des agents
Nous aimons dire que « tout le monde possède des données ». Mais la vraie question est : où se trouvent-elles ? Qui les contrôle ? Qui en régit l'accès ? Dans un monde regorgeant d'agents, ces enjeux ne sont pas seulement techniques, mais relèvent aussi du pouvoir et de l'indépendance.
Une nation souveraine qui ne peut pas localiser, faire confiance ou gérer ses données n'est plus souveraine. Un gouvernement qui ne peut pas vérifier ce que ses propres agents ont appris, ou avec qui ils communiquent, ne gouverne plus.
Pour survivre et prospérer dans ce nouvel écosystème, les DPI doivent évoluer vers ce que j'appelle le « shoring numérique » : une base pour des environnements souverains, fiables et ouverts, reposant sur quatre piliers :
Données ouvertes : il ne s'agit pas seulement de l'accès, mais aussi de la confiance. Une traçabilité, une provenance et une gouvernance vérifiable des données. Connaître l'origine et la destination de vos données n'est plus optionnel.
Logiciels open source : une infrastructure critique fondée sur des boîtes noires n'est ni protégée, ni souveraine.
Normes ouvertes : sans protocoles communs, les agents ne peuvent pas coopérer, les institutions ne peuvent pas interagir et les gouvernements ne peuvent pas gouverner.
Compétences ouvertes : la capacité de lire un bilan ou d'auditer un réseau neuronal ne devrait pas être l'apanage d'une minorité privilégiée.
C'est l'épine dorsale d'une société agentique équitable, souveraine et résiliente.
Agentic Intelligence : bien plus que de simples outils sophistiqués
Explorons la véritable nature des agents, et ce qu'ils ne sont pas.
Imaginez que je remette les états financiers d'une entreprise à deux lecteurs : un analyste novice et un économiste chevronné. Tous deux peuvent comprendre les chiffres, mais seul l'un d'entre eux peut en tirer des informations stratégiques. De même, les agents peuvent lire, analyser et raisonner, mais la qualité de leurs actions dépend entièrement des compétences dont ils disposent. Ces compétences peuvent être enseignées, acquises ou, surtout, partagées.
Dans le contexte du secteur public, cela représente une opportunité extraordinaire. Pourquoi chaque institution devrait-elle réinventer le même agent ? Pourquoi les compétences d'un agent de détection des fraudes utilisées dans un service ne pourraient-elles pas être transférées, en toute sécurité et dans le respect de l'éthique, à un autre ?
Tout comme les personnes partagent leur expertise, il nous faut une infrastructure pour partager les capacités des agents entre les institutions numériques. C'est là que des organisations comme l'ONU peuvent jouer un rôle clé : en définissant des normes et en accompagnant les acteurs à travers le prisme de l'initiative Global Digital Compact.
Du « Cloud souverain » aux « Plateformes d’IA souveraines »
À l'heure actuelle, on parle beaucoup de conserver les données à l'intérieur des frontières nationales. Mais dans le monde des agents, cela ne suffit plus. Ce qui importe vraiment, c'est où et comment les modèles sont entraînés, comment ils sont gérés et comment nous les contrôlons.
Nous avons besoin de plateformes d'IA souveraines, capables de fonctionner comme un service RH : vérifier les antécédents, assurer la cohérence, suivre les performances et favoriser la collaboration.
Chez Cloudera, nous développons les fondations de ces plateformes : des environnements d'IA hybrides sécurisés, des pipelines de données open source, des couches d'orchestration axées sur la gouvernance et une infrastructure de service LLM modulaire qui respecte les cadres de conformité nationaux. Mais aucune entreprise ne peut y parvenir seule. Il s'agit d'une responsabilité mondiale.
Ouvert par conception, gouverné par défaut
Les gouvernements du monde entier réalisent déjà qu'une IA souveraine ne peut pas reposer sur les monopoles du cloud public. L'identité numérique et la surveillance des agents doivent être ouvertes et transparentes, et non cachées, ponctuelles ou opaques.
L'avenir doit donc être ouvert par conception (au niveau du code, des données et des protocoles), mais gouverné par défaut. Des identités numériques qui authentifient non seulement les humains, mais aussi les agents et leur comportement, aux graphiques de connaissances complets qui conservent les connaissances institutionnelles partagées entre les systèmes, en passant par les pistes d'audit qui documentent chaque décision, chaque inférence, chaque prompte.
Il ne s'agit pas uniquement de technologie. Nous devons imaginer une nouvelle société numérique, capable de donner du pouvoir aux États, de protéger les citoyens et d'aligner l'intelligence sur les principes démocratiques.
La voie à suivre
Cette transformation ne sera pas aisée. Elle exigera des politiques audacieuses, des investissements soutenus, une coopération transfrontalière et, surtout, un leadership technique fondé sur des valeurs.
Mais ne vous y trompez pas : la coopération numérique n'est pas facultative. C'est la condition sine qua non de la souveraineté dans un monde agentique. Sans elle, nous faisons face à des silos, à une dépendance accrue envers les fournisseurs et à une dérive algorithmique. Avec elle, nous façonnons un avenir où l'intelligence, humaine ou artificielle, est au service du bien public.
Allons donc au-delà des mots à la mode. Concevons des plateformes, des protocoles et des biens publics ouverts, modulaires et souverains. Traitons les agents non seulement comme des outils, mais aussi comme des membres d'une société numérique qui a besoin de gouvernance, de confiance et de coopération.
Et peut-être qu'un jour, en regardant en arrière, nous ne verrons pas cette période comme une crise, mais comme le moment où nous avons choisi de gouverner ensemble notre avenir.
