Les 3 ères des femmes leaders dans le secteur technologique : le point de vue de Mary Wells
Le discours sur les femmes dans le secteur technologique a beaucoup évolué au fil des ans. Ce qui a commencé comme une poussée pour la visibilité est devenu quelque chose de bien plus grand : une histoire de représentation, d'alliance et d'influence.
Mary Wells, directrice du marketing chez Cloudera, a été aux premières loges de cette évolution. Au cours de sa carrière de plus de 25 ans auprès des plus grands noms de la technologie, elle a vu de ses propres yeux comment les rôles et les voix des femmes se sont transformés. En tant que sponsor exécutif de l'initiative Women Leaders in Technology (WLIT) de Cloudera, elle aide à favoriser la prochaine étape de croissance : créer un espace pour que les femmes et leurs alliés puissent apprendre, diriger et s'entraider.
S'appuyant sur son expérience, Mary décrit l'évolution des femmes leaders dans le domaine de la technologie à travers trois époques. Chacune se construit sur celle qui la précède, une nouvelle ère commençant tout juste à prendre forme.
Première Ère : Représentation et Appartenance
Il y a quelques décennies, le progrès signifiait simplement être vu.
Beaucoup de femmes dans la tech étaient « les seules » — la seule femme dans un département, dans une équipe de projet ou même dans tout un bâtiment. Ces pionnières ont dû relever le double défi de faire leur travail tout en prouvant qu'elles appartenaient.
Dans une récente interview, Mary a évoqué ses expériences durant cette période avec des rencontres informelles pour les femmes dans le secteur de la technologie lors de divers événements d'entreprise et de l'industrie. Avec le recul, elle les considère comme les premières versions informelles de ce qui sont aujourd'hui des réseaux de soutien plus formels pour les femmes dans la technologie.
Mary se souvient des femmes partageant des histoires où elles étaient la seule femme à leur étage ou dans leur département. Certaines ont quitté ces conversations WLIT avec d'autres dirigeantes (qui se trouvent être des femmes) en larmes, non pas de tristesse, mais de soulagement. Pour beaucoup, c'était la première fois qu'ils se rendaient compte qu'ils n'étaient pas seuls dans leurs difficultés au travail. Le fait de voir leur expérience se refléter dans celle des autres a créé un sentiment de représentation et d'appartenance.
De simples conversations ont permis de rompre le sentiment d'isolement et de créer un sentiment de solidarité. Les femmes travaillent ensemble pour écouter, encourager et prouver que l'appartenance est une forme de force.
Pendant cette ère, les communautés de pairs ont donné aux femmes le courage de prendre place à la table et d’y rester.
Deuxième ère : Confiance et Voix
Une fois que les femmes ont eu leur place dans la chambre, la conversation a commencé à changer. Il ne suffisait pas d'être présente. C'était le moment de participer de manière significative.
C'est pourquoi cette deuxième ère de femmes leaders dans le domaine de la technologie peut être caractérisée par la confiance. Les femmes ont commencé à chercher des moyens d'utiliser leur voix, d'influencer les décisions et de diriger de manière authentique. Mary se souvient qu'il y a une dizaine d'années, les questions qu'elle entendait le plus souvent portaient sur le doute de soi. Les femmes se demandaient : « Comment faire en sorte que notre présence compte ? »
À l’époque, le « syndrome de l’imposteur » était l’expression de référence pour décrire l’écart entre être physiquement dans la pièce et se sentir vraiment à sa place.
Mais au fil du temps, elle a senti que ce terme était un abus de langage. Le syndrome de l'imposteur n'était pas réservé aux femmes. Tout le monde éprouve des doutes sur soi à un moment ou un autre. La clé n’est pas d’attendre qu’elle disparaisse, mais d’avancer quand même. Pour elle, la confiance commence souvent par le courage. « Faites-le malgré la peur », dit-elle à ses collègues. Un rappel que sortir de sa zone de confort signifie généralement que vous grandissez.
À cette époque, les femmes ont cessé d'attendre l'autorisation de diriger et ont commencé à façonner leurs propres conversations.
Troisième Ère : Tout le monde est bienvenu par l'alliance et le partenariat
Cette troisième ère est celle de l'alliance et de la responsabilité partagée. Ce n’est plus seulement une « question de femmes » — aujourd’hui, tout le monde est le bienvenu. Les hommes et les femmes s'efforcent de constituer des équipes qui reflètent la diversité du monde qui les entoure.
Mary a été la première à constater ce changement. Lors d’un récent panel sur les femmes dans les postes de direction technologique lors d’un événement à Londres, elle a constaté que le public était composé à près de 60 % d’hommes. Pour elle, ce moment, reconnaissant l’alliance et la présence d’un groupe de pairs plus large écoutant activement ces défis, a permis de mesurer le chemin parcouru par la conversation.
Elle se souvient d'un moment où un collègue homme a questionné la nécessité de forums comme WLIT, et un autre homme est rapidement intervenu pour dire : « Regardez autour de la table », suggérant que pour la plupart des personnes présentes, la réponse était évidente. Ce type d'alliance, note Mary, donne de la crédibilité et de l'élan à la conversation.
Les progrès dépendent maintenant de la présence de chacun, de l'écoute et de l'aide apportée aux autres sur le chemin.
L’ère émergente : leadership et influence
Un nouveau chapitre s'ouvre déjà, et cette nouvelle ère est celle de l'influence. S'assurer que les femmes ne sont pas seulement partie prenante de la conversation sur l'avenir de la technologie. Ils contribuent à le définir. Les sessions WLIT organisées dans le cadre de la série d'événements EVOLVE de Cloudera offrent un exemple frappant de ce à quoi ressemble cette nouvelle ère dans la pratique.
Sous le thème « Accélérer l'action, accélérer l'innovation », WLIT a réuni des voix de premier plan dans divers secteurs pour explorer des sujets allant du leadership adaptatif à l'IA responsable. Au cours des quatre événements, nous avons enregistré plus de 300 inscriptions externes et près de 200 participants, ce qui témoigne d'un fort appétit pour ces conversations cruciales.
Nous avons discuté ensemble de :
Diriger avec gouvernance et transparence (en s'inspirant des règles de la robotique)
Façonner un avenir d'IA responsable auquel les gens auront hâte de participer
Cultiver des styles de leadership adaptatifs et centrés sur l'humain
Les réactions à ces sessions reflètent la résonance et la nécessité de ces conversations.
Un participant a partagé :
« Le panel WLIT de NY était honnêtement l'un des panels les plus franchement honnêtes et captivants que j'ai vu. La diversité de points de vue et de représentation était formidable ! »
Pour Mary, les sessions WLIT à EVOLVE montrent comment l’influence devient un impact — c’est une évolution naturelle du parcours. L'accent n'est plus mis sur les femmes prouvant qu'elles ont leur place dans le leadership technologique, mais sur la direction égale des conversations qui façonneront l'avenir. L'objectif n'est plus d'être perçues comme des « femmes leaders », mais plutôt d'être simplement considérées comme des leaders.
Perspectives : Femmes leaders dans le secteur de la technologie
Chaque ère a ouvert la voie à la suivante. L'appartenance construit la confiance, la confiance crée la solidarité, et la solidarité mène à l'influence. Une quatrième ère, dit Mary, prend déjà forme.
L'histoire des femmes qui dirigent dans le domaine de la technologie est encore en train de s'écrire. C'est une histoire de résilience, de courage et de connexion. Des personnes qui ont choisi de s'entraider plutôt que de gravir seuls les échelons.
Chez Cloudera et dans l'ensemble du se cteur, des leaders comme Mary Wells nous rappellent que le progrès consiste à utiliser notre place à la table pour faire de la place aux autres et façonner ce qui vient ensuite.
Découvrez dès aujourd’hui l’impact des femmes leaders dans la technologie à EVOLVE25 :
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